esporte da sorte penalti
>> Planejamento e Desdobramento de Diretrizes e Estratégia com BSC – Balanced Scorecard e/ou Plano de Metas e Ações com a Técnica Hoshin Kanri
>> Gerenciamento de Resultados com Método Gráfico 3G (Painel de Controle e Ações Três Gerações)
>> Plano de Novos Negócios (Business Plan)
>> Projetos de Melhoria e Inovação – Nível Black Belt com o Método DMAIC Lean Six Sigma
>> MFV – Mapeamento do Fluxo de Valor para Redução de Perdas (tempo, falhas, estoque, etc.) com a Produção Enxuta
Na operação:
>> Projetos de Melhoria – Nível Green Belt com o Método DMAIC Lean Six Sigma
>> Gerenciamento da Rotina e Processos com Método PDCA
>> Gerenciamento da Melhoria – Método PDCA A#3 G8D
>> Gerenciamento Matricial de Despesas, Custos e Receitas
>> Gerenciamento Industrial por Indicadores OEE (Overall Equipment Effectiveness – Eficiência Máxima da Operação)
>> CEP – Controle Estatístico do Processo
>> Kaizen – Gerenciamento de Melhoria Contínua com formação de Times de Melhoria e Sistema de Geração de Idéias
>> OJT – On the Job training (Matriz de Treinamento Operacional e Capacitação) e Matriz de Certificação e de Competência
>> 5S
>> Sistema de Gestão da Qualidade com a Implantação e Manutenção NBR ISO 9001
